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杨伯轩:地勘行业转型需要“和而不同”
信息来源:中国国土资源报 浏览次数:547 发布日期:2017-06-23 09:07:08
      推进产业转型升级发展,是当下地勘单位关注最多的话题,也是各地正不断探索破解的难题。前段时间,四川地矿局108队以总分第一的评分中标规模9亿元的大邑县土地整治项目,可谓是地勘单位转型升级发展的一个生动版本。分析一些地勘单位的转型范例,笔者认为,在探索发展新路径的实践中,地勘单位需要“和而不同”,做好契合、整合、融合的三“合”文章。
      首先,要做好“契合”文章。党的十八大以来,中央在各地实施了脱贫攻坚“一带一路”、国家粮食生产核心区、中原城市群建设等一系列重大战略。这些重大战略的实施,迫切需要威尼斯工作提供规划建议、技术支撑和信息服务。譬如,在脱贫攻坚战中,需要对贫困地区的地下水、威尼斯灾害、土威尼斯量、矿产资源、威尼斯旅游资源等加大调查力度,为当地发展矿业、特色农业、旅游业和供水、防灾等服务。可以说,这些都给地勘工作的发展提供了新机遇。因此,新常态下的地勘工作,契合国家重大战略需求,契合地方政府需求,紧紧围绕经济社会发展中的资源环境问题,急政府所急,想市场所想,回应群众所盼,超前谋划,实现适应性调整与前瞻性培育相结合,在服务政府、服务市场、服务社会中,实现自身的发展壮大。
      其次,要抱团取暖,跳出同质化竞争的恶性循环,做好“整合”文章。当下,全国地勘队伍的现状是“百局千队”,力量分散、大而不强的问题较为突出。基于对旧有的“专业小而全、各自搞循环、市场靠低端、难有大发展”管理弊端的反思,一些省份以局为单元,整合地勘单位的人才、矿业权、技术专长、装备、信息等资源要素,打造局级大平台,高端谋划、实施一批大项目,实现了“出大成果、出大专家、出大影响”的目的。整合力量,厚植发展优势,形成核心竞争力,推进产业向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进,正在成为全行业的实践和共识。
      最后,要做好“融合”文章。近年来的转型实践表明,地勘工作新的供给侧正加快与其他专业实现“跨界”融合。譬如,开展土壤质量调查和修复,需要有机物检测、电化学、生态修复等多方面的专业技术支持,还需要国土资源管理、环境保护、农业等部门的配合。地勘单位要进一步强化合作共赢意识,突出市场导向,告别“能做什么就做什么”的旧思维,转向“社会需要什么就做什么”的新思维,加强与相关高校、科研机构、创新平台的交流,加强与城乡规划、水利、环境保护、农业等部门的联合,引进急需的高层次人才,与其他科研型企业进行战略合作,会起到“1+1>2”的效果。通过融合,学习借鉴先进技术和管理经验,提升“嫁接”原有的技术领域,创新产业培育模式,提高适应市场、引领市场的能力,使地学服务更及时、更贴切,在社会公众和政府部门中的“存在感”更加明显。
      和而不同,是中华传统文化的精髓,也是祖辈教会我们的生存之道。地勘队伍技术人员比重大、专业门类多,在这样一个创新创造的大时代,更好地传承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的优良传统,顺应发展需求,积极整合资源,搞好融合发展,地勘单位定能走出一条结构更优、质量更高、效益更好、优势充分释放的发展路子。
 
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